2011年地板行業(yè)有哪些市場(chǎng)發(fā)光點(diǎn)?

　　從事地板行業(yè)幾十年的高老，對(duì)地板行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)及走向有著較精準(zhǔn)的眼光和獨(dú)到見(jiàn)解，接下來(lái)是高老對(duì)2011年地板行業(yè)有哪些市場(chǎng)發(fā)光點(diǎn)的介紹，把脈行業(yè)走向，以資業(yè)內(nèi)人士共同探討。

　　一、市場(chǎng)容量銳減，市場(chǎng)洗牌加劇

　　目前，以新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為導(dǎo)向，降低CPI絕對(duì)數(shù)值為核心，降低房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在GDP中比重過(guò)大的思想，已經(jīng)成為政府的共識(shí)。而最直接的政策就是降低流動(dòng)性，從2010年年底到今年不斷推出的提高銀行存款準(zhǔn)備金率和加息就是最直接的表象，從而達(dá)到降低房地產(chǎn)企業(yè)盲目發(fā)展及保持合理房?jī)r(jià)的目的;雖然有保民生工程的經(jīng)適房和廉租房項(xiàng)目，但對(duì)于地板企業(yè)而言，除對(duì)微利的強(qiáng)化木地板銷售有一定的補(bǔ)充外，對(duì)全局的影響基本上微乎其微，且由此帶來(lái)的中、高檔次定位產(chǎn)品的銷售將受到極大沖擊。特別是今年

　　二、管理是效益之源

　　在這里我不講計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些管理的日常環(huán)節(jié)。我只講講人的因素。很多老板講留不住人，企業(yè)人員流動(dòng)性太大，這里的問(wèn)題是什么?為什么作為行業(yè)翹楚的一小部分企業(yè)人員流動(dòng)小，為什么南潯企業(yè)的人員流動(dòng)那么大?

　　三、重組整合是業(yè)界發(fā)展的必經(jīng)之路

　　目前部分企業(yè)已經(jīng)上市了，部分企業(yè)在做著上市前的準(zhǔn)備工作;很多企業(yè)從前期的單一產(chǎn)品多品牌縱向發(fā)展發(fā)展到今天的多產(chǎn)品橫向擴(kuò)張，門、壁柜門、櫥柜、瓷磚等等木制品類和非木制品類都已經(jīng)成了我們地板企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　四、老調(diào)重彈，服務(wù)實(shí)質(zhì)上是品牌建設(shè)的重中之重

　　協(xié)會(huì)發(fā)起的30家地板質(zhì)量、售后服務(wù)雙承諾已經(jīng)11年了，原來(lái)講3分質(zhì)量、7分安裝，現(xiàn)在講1分質(zhì)量、9分安裝，總之，服務(wù)的概念年年講、月月講、日日講，但是真正把服務(wù)做到家的企業(yè)沒(méi)有幾家，且不談質(zhì)量問(wèn)題，有幾家企業(yè)會(huì)把服務(wù)做進(jìn)自己的年度預(yù)算，我想在座的沒(méi)有幾家，大家寧可把幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的資金投入到請(qǐng)明星、演藝界人士做代言，但投入到服務(wù)中的有多少?

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