領(lǐng)導(dǎo)該如何打造最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
對于一個(gè)企業(yè)來說,一個(gè)好的領(lǐng)頭羊是必不可少的,沒有方向就算是有再多的人才也不能人盡其用。一只筷子很容易折斷,可是一把筷子卻頑強(qiáng)的很,所以說團(tuán)隊(duì)的力量是如此巨大,而把筷子攥到一起的那個(gè)人對企業(yè)來說更加重要,只有好的領(lǐng)導(dǎo)才懂得如何打造好的團(tuán)隊(duì)。
從我的從業(yè)及公司經(jīng)歷來看,我雇傭過很多非常成功的人。有些人長時(shí)間維系一個(gè)團(tuán)隊(duì),有的人則流水線般更換員工。
以下是我對留住人才的幾點(diǎn)建議:
良好的待遇是必要前提。
成功的企業(yè)家很清楚他們的團(tuán)隊(duì)是他征程的航船,他們對待員工的態(tài)度會(huì)反映到員工的工作中去。
宏圖遠(yuǎn)志需分享。
你可能胸懷宏圖大志,志存高遠(yuǎn),但假如不與下屬分享的話,到頭來也只是一紙空談。
用人不疑。
從我面試合作商及員工的經(jīng)驗(yàn)來看,他們對于雇主最大的抱怨便是監(jiān)視性管理。如果你能做到分享你的計(jì)劃,落實(shí)工作內(nèi)容,并定期與員工交流的話,那你便要相信自己的員工已經(jīng)盡他們所能工作了。如果員工沒有盡職盡責(zé)的話,那應(yīng)該是有隱藏的原因。
計(jì)劃決定成敗。
許多成功人士都會(huì)未雨綢繆,從不打無準(zhǔn)備之仗。他們會(huì)組織日會(huì)、周會(huì)、年會(huì)來跟進(jìn)進(jìn)度,制定銷售、上市計(jì)劃,并把團(tuán)隊(duì)包含在計(jì)劃內(nèi)。
制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
員工的穩(wěn)定性是有原因可循的。除了良好的人際關(guān)系以及歸屬感外,獎(jiǎng)勵(lì)也尤為重要,對于那些身居要職的人來說更是如此。所以,制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以非常有效的激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)財(cái)政緊張時(shí),帶薪休假、禮品卡、親筆感謝信等都是不錯(cuò)選擇。
趣味鼓舞的工作任務(wù)。
沒有人想為苦瓜臉工作,這是人之常情。開動(dòng)腦筋使工作任務(wù)變得有趣,比如適當(dāng)提高要求并注意勞逸結(jié)合。
你有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎?你用什么方法留住人才?
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