領(lǐng)導(dǎo)該如何打造最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

　　對于一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)好的領(lǐng)頭羊是必不可少的，沒有方向就算是有再多的人才也不能人盡其用。一只筷子很容易折斷，可是一把筷子卻頑強(qiáng)的很，所以說團(tuán)隊(duì)的力量是如此巨大，而把筷子攥到一起的那個(gè)人對企業(yè)來說更加重要，只有好的領(lǐng)導(dǎo)才懂得如何打造好的團(tuán)隊(duì)。

　　從我的從業(yè)及公司經(jīng)歷來看，我雇傭過很多非常成功的人。有些人長時(shí)間維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有的人則流水線般更換員工。

　　以下是我對留住人才的幾點(diǎn)建議：

　　良好的待遇是必要前提。

　　成功的企業(yè)家很清楚他們的團(tuán)隊(duì)是他征程的航船，他們對待員工的態(tài)度會(huì)反映到員工的工作中去。

　　宏圖遠(yuǎn)志需分享。

　　你可能胸懷宏圖大志，志存高遠(yuǎn)，但假如不與下屬分享的話，到頭來也只是一紙空談。

　　用人不疑。

　　從我面試合作商及員工的經(jīng)驗(yàn)來看，他們對于雇主最大的抱怨便是監(jiān)視性管理。如果你能做到分享你的計(jì)劃，落實(shí)工作內(nèi)容，并定期與員工交流的話，那你便要相信自己的員工已經(jīng)盡他們所能工作了。如果員工沒有盡職盡責(zé)的話，那應(yīng)該是有隱藏的原因。

　　計(jì)劃決定成敗。

　　許多成功人士都會(huì)未雨綢繆，從不打無準(zhǔn)備之仗。他們會(huì)組織日會(huì)、周會(huì)、年會(huì)來跟進(jìn)進(jìn)度，制定銷售、上市計(jì)劃，并把團(tuán)隊(duì)包含在計(jì)劃內(nèi)。

　　制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　員工的穩(wěn)定性是有原因可循的。除了良好的人際關(guān)系以及歸屬感外，獎(jiǎng)勵(lì)也尤為重要，對于那些身居要職的人來說更是如此。所以，制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以非常有效的激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)財(cái)政緊張時(shí)，帶薪休假、禮品卡、親筆感謝信等都是不錯(cuò)選擇。

　　趣味鼓舞的工作任務(wù)。

　　沒有人想為苦瓜臉工作，這是人之常情。開動(dòng)腦筋使工作任務(wù)變得有趣，比如適當(dāng)提高要求并注意勞逸結(jié)合。

　　你有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎?你用什么方法留住人才?